Synara Product Platform Model

Bener. Kalau investor masuk untuk tim IT menciptakan produk yang dijual ke unit bisnis lain, maka positioning-nya jangan “custom software project”, tapi:

Synara membuat product platform reusable. Unit bisnis membeli paket penggunaan / subscription / implementation, bukan membayar development custom dari nol.

Ini lebih menarik untuk investor karena dana awal jadi modal membangun aset teknologi, bukan habis untuk jasa custom.

Unit bisnis minta aplikasi → Synara buat custom → biaya mahal → sulit scale

Synara bangun produk inti → unit bisnis pakai modul → bayar setup + subscription + support

Reusable untuk captive market dan eksternal

Menurutku jangan langsung bikin banyak produk. Mulai dari 1 platform utama + beberapa vertical module.

Nama platform: Kongsian OS
Operating system untuk bisnis berbasis unit, aset, cicilan, proyek, stok, dokumen, dan approval.

1. Produk Inti: Kongsian OS Core

Ini bukan dijual sebagai aplikasi terpisah, tapi jadi fondasi semua produk.

2. Produk Turunan Pertama: Kongsian Project

Ini paling cocok untuk value chain:

Target market

Kenapa ini produk bagus?

Karena satu produk bisa dipakai banyak unit:

Jadi investor tidak membiayai 5 aplikasi berbeda. Investor membiayai 1 produk project platform yang dipakai 5 unit bisnis.

3. Produk Turunan Kedua: Kongsian POS & Inventory

Ini untuk Bangunusa, Komar, toko retail, F&B, material, dan unit dagang lain.

Target market

4. Produk Turunan Ketiga: Kongsian Legal & Document

Ini untuk Tatanara, Rumsy, Rumany, Natara, dan bisnis lain yang banyak kontrak.

Target market

Setiap bisnis yang punya cicilan, properti, proyek, atau supplier butuh kontrol dokumen. Ini bisa jadi modul premium.

5. Produk Turunan Keempat: Kongsian Talent

Ini untuk Makongsy Academy.

Target market

Koneksi ke Natara

Natara butuh tukang/plumber/electrician → Academy kirim resource → performa dicatat

6. Produk Turunan Kelima: Kongsian Asset Trading

Ini untuk Sapiara dan Rumany.

Target market

Ini bisa dipakai untuk dua domain berbeda karena konsepnya sama:

aset → listing → transaksi → dokumen → pembayaran → ownership

Selain product platform utama, Synara juga bisa mengambil quick-win berupa company profile / landing page tiap unit bisnis. Ini penting untuk validasi brand, lead generation, investor visibility, dan sales enablement.

Standard Scope Compro

Estimasi Project Compro per Unit Bisnis

Simulasi Total Project Compro Internal

9 unit × rata-rata Rp12 jt
= Rp108 jt

9 unit × rata-rata Rp20 jt
= Rp180 jt

9 unit × rata-rata Rp30 jt
= Rp270 jt

Potensi Maintenance Compro

Rekomendasi Eksekusi Compro

1. Buat 1 Compro Template System terlebih dahulu.
2. Pilot untuk 3 unit prioritas: Rumsy, Daarp, Natara.
3. Lanjut ke Bangunusa karena bisa menjadi katalog material dan lead supplier.
4. Masukkan form lead semua compro ke Kongsian CRM.
5. Charge setup fee dan maintenance bulanan ke unit bisnis agar Synara mulai punya internal revenue.

Biar bukan custom mahal, buat paket produk.

Kalau investor mau invest di awal, proposalnya harus begini:

Dana investor digunakan untuk membangun reusable product platform selama 6–9 bulan, bukan untuk mengerjakan custom project satu per satu.

Budget 12 Bulan: Rp600 juta

Dengan budget Rp600 juta / 12 bulan, Synara punya runway yang lebih sehat untuk membangun produk reusable, bukan hanya membiayai custom project satuan.

Performance Incentive untuk Direktur Unit IT

Direktur Unit IT mendapat base salary Rp12 juta/bulan plus performance incentive dari internal MRR atau chargeback setelah produk mulai dipakai unit bisnis.

Dengan skema ini, kompensasi direktur bisa naik mengikuti performa produk tanpa membebani budget awal investor.

Target output Rp600 juta bukan semua aplikasi jadi, tapi:

1. Kongsian OS Core MVP
2. Kongsian Project MVP
3. Kongsian POS & Inventory MVP
4. Legal/Document module basic
5. Owner dashboard basic
6. Pilot di 2–3 unit bisnis
7. Internal billing dan MRR tracking untuk unit bisnis pengguna

Skema Revenue Internal

Misalnya dalam 12 bulan, internal adoption seperti ini:

Rp58 juta/bulan

Rp58 juta x 12 = Rp696 juta/tahun

Ini yang investor suka: ada potensi Synara bisa membiayai dirinya sendiri dari internal holding dulu.

Skema Revenue Eksternal

Kalau produk sudah mature, bisa jual ke luar.

Cara Jual ke Investor

Narasinya jangan:

Kami butuh uang untuk bikin aplikasi unit bisnis.

Tapi:

Kami membangun reusable operating system untuk seluruh ekosistem holding. Unit bisnis internal menjadi captive market pertama, lalu produk yang terbukti akan dijual ke market eksternal.

Ini jauh lebih kuat.

Struktur Produk yang Aku Sarankan

Jangan bikin produk terlalu banyak dulu. Aku sarankan 3 produk awal saja:

Identity, customer, business unit, document, approval, ledger, reporting

Rumsy, Daarp, Natara, Bangunusa, Tatanara

Bangunusa, Komar, retail, F&B, toko bangunan

Nanti baru tambah:

Kongsian Talent
Kongsian Asset
Kongsian Legal

Strategi supaya tidak jadi custom project mahal

Rumsy minta fitur khusus → langsung coding

Rumsy minta fitur → dinilai apakah fitur ini reusable untuk produk

3. Buat vertical template

Contoh Kongsian Project punya template:

Jadi implementasi unit baru tinggal pilih template.

4. Batasi custom request

Ide terbaik untuk investor:

Synara tidak menjual jasa custom aplikasi. Synara membangun product platform yang dipakai dulu oleh unit-unit bisnis holding sebagai captive market. Setiap unit membayar subscription/setup fee. Setelah produk matang, Synara menjualnya ke market eksternal.

Prioritas produk awal

1. Kongsian Core
2. Kongsian Project
3. Kongsian POS & Inventory